MBA提前面試之小組面試應對策略

2015-07-09 17:10 | 太奇MBA網

  MBA提前面試中的小組面試考察MBA考生是否具有團結精神，以及考生角色勝任的程度和對團隊的貢獻。考生都不可以孤立地表達觀點，要從整體出發，做到這樣是比較難的。那怎樣做到呢？
 
  小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。
 
  成為Leader并不難，大多數時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。
 
  在面試之前或開始時，盡快了解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經完成了這項任務，那么現在你已獲得了與眾不同的優勢。他們有哪些特長？他們樂于合作的程度有多大？迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。
 
  要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現出你有領導者的氣質。
 
  如果組員表現不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。
 
  內容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。
 
  總之，作為領導者，除了充分了解自己內部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務。
 
  當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。太奇MBA提前面試的老師講Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。
 
  首先明確自己的角色和分工，在首次發言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。
 
  自然銜接。在陳述自己的內容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現你的團隊一致性。
 
  由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。
 
  傾聽成員觀點，多用正面評價。太奇MBA的老師指出：認真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認同程度。
 
  盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統一結論。考官的眼睛可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
 
  考生在MBA提前面試中的小組面試中，要明確自己的角色，注意傾聽成員的觀點等等。上面的應對策略足可以幫助考生更好地準備小組面試，考生要多思考多實踐。