MBA面試必備管理知識要點（三）

2014-08-19 09:32 | 太奇MBA網

　　21) 影響企業進入某個行業的難易程度的因素：①該行業內現有企業可能做出的反應;②由行業特點決定的五個因素：規模經濟、產品差別、領導企業的優勢、資源壟斷、政府特許準入政策。

　　22) ①決策是組織或個人為實現某種目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式的選擇或調整的過程。②評價決策工作是否有效的主要標準有：決策質量或合理性、決策的時效性、決策的可接受性、決策的經濟性、決策的社會性。

　　23) 決策的六個過程：①發現問題;②確定目標;③擬定方案;④比較和選擇方案;⑤執行方案;⑥檢查處理。

　　24) 影響決策的主要因素：①環境;②組織文化;③過去的決策;④決策者對風險的態度;⑤決策的時間緊迫性。

　　25) 評價、選擇決策方案的方法：①確定型決策選擇法;②風險型決策選擇法;③非確定型決策選擇法。

　　26) 非確定性決策是指人們對未來可能出現的自然狀態或者所帶來的結果無法做出明確估計，即各種自然狀態或結果產生的概率也無法明確，只能根據主觀選擇的原則進行方案選擇。①樂觀原則--即"大中取大"法，決策者再決策時根據每個方案在未來可能取得的最大收益值，比較后選出帶來最大收益方案作為實施方案;②悲觀原則--即"小中取大"法，決策者根據每個方案在最差的自然狀態下的收益值，比較后選出最大收益方案作為實施方案;③折衷原則--決策者認為要在樂觀和悲觀兩種極端中求得平衡;④最大后悔值法--力求使每一種方案選擇的最大后悔值達到盡量小的決策方法。

　　27) 計劃是關于組織未來的藍圖，是組織未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。

　　28) 計劃的作用：①為組織的穩定發展提供保證;②明確組織成員行動的方向和方式;③為組織資源的籌措和整合提供依據;④為檢查與控制組織活動奠定基礎。

　　29) 計劃的前提條件：①外部和內部前提條件;②定量和定性條件;③可控和不可控條件。

　　30) 計劃工作的過程：①收集資料;②確定目標和行動計劃;③分解目標;④綜合平衡;⑤編制并下達執行計劃。

　　太奇MBA祝大家都可以打下堅實的基礎，在MBA提前面試中取得優異成績。